盘点过往凝共识，谋划未来启新程。为系统性总结梳理2025年工作成绩，检验行政职能部门履职成效，强化管理效能与责任担当，推动医院高质量发展再上新台阶，1月22日，医院召开2025年度行政管理述职大会。院党政领导班子成员、全体行政中层干部参会，宋张骏院长主持会议。

会上，41个行政职能部门负责人立足岗位实际，紧扣医院高质量发展核心目标，围绕年度重点工作开展情况、亮点成效、存在的问题与不足及2026年工作思路等内容亮成绩、查问题、明方向，为医院各项工作提质增效凝聚共识、夯实基础，充分展示了360直播：行政干部求真务实、担当作为的良好风貌。

宋张骏院长作点评讲话，他对2025年行政职能部门的工作成效给予充分肯定，指出过去一年，全体行政管理人员立足岗位、履职尽责，紧扣医院发展中心工作，积极应对DRG支付改革等诸多挑战，以务实的作风和过硬的举措破解发展难题，较为圆满地完成各项目标任务。他强调，2026年是医院转型发展、提质升级的关键一年，当前医保支付改革持续深化推进，运营管理的精细化要求不断提升，多项重点项目同步推进、攻坚在即，医院发展面临多重压力与严峻挑战。他要求行政管理部门负责人要深入思考，奋力拼搏，再创佳绩：一是强化责任担当，提升履职效能。要在管理提质增效的举措途径上有深入思考，强化创新思维，推动行政管理工作实现质的飞跃。二是对标先进医院，争创西部一流。要在打造西部一流管理的目标上有深入思考，主动学习借鉴先进医院的管理经验，结合处室实际探索改进措施，以标杆标准推动各项工作提档升级。三是深入临床一线，解决难点问题。要在如何更好地服务临床一线上有深入思考，主动下沉临床摸实情听诉求，为临床解难题办实事，切实为临床工作保驾护航。

张玉莲书记作总结讲话，她高度肯定2025年各处室围绕医院中心工作付出的努力和取得的成效，指出各处室紧扣服务临床、优化流程、强化保障、协同联动等核心任务，展现出较强的执行力和果敢的应对力，工作重点突出、亮点纷呈、成效显著，充分发挥了行政职能部门的中心枢纽作用。同时也客观指出，行政工作在前瞻性谋划、改革攻坚力度、数据赋能管理、制度刚性执行、工作作风等方面仍存在短板不足，亟需持续强化、提质改进。她强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是巡视整改深化之年，面对医改纵深推进、科技加速变革、群众需求升级等新形势，行政部门要着重在五个方面发力：一是强化战略支撑，服务发展大局。要紧盯国家医改政策动向，加强政策研究和适应性调整，深度思考和参与医院“十五五”规划编制，将规划目标转化为具体行动。二是狠抓巡视整改，健全长效机制。要提高政治站位，高度重视巡视整改工作，主动认领整改任务，认真研究整改措施，以巡视整改为契机推动医院高质量发展。三是推动管理变革，提升治理效能。要加快数字化转型及大数据在运营和行政管理中的应用，推动业务流程再造，完善绩效考核机制。四是强化成本节约，真正过紧日子。要牢固树立成本节约意识，重点管控能耗、耗材、运维及采购支出，加强精细化管理，推动医院运营提质增效。五是加强干部队伍考核，锤炼过硬作风。要带头践行“严实细快”的工作标准，打造作风过硬、务实高效、清正廉洁的高素质行政干部队伍。

潮平岸阔催人进，奋楫扬帆正当时。全院行政职能部门将以此次述职会为新起点，切实把思想和行动统一到医院发展部署上来，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加精准的举措，补短板、强弱项、创亮点，不断提升管理效能与服务质量，持续为医院高质量发展注入新动能。